En tant que dirigeant de PME à Caudan ou ailleurs, votre réflexe face à la baisse de performance est souvent d'insuffler plus d'énergie, de motiver, de "pousser". Pourtant, l'approche de Palo Alto nous enseigne que le burn-out n'est pas une panne de moteur individuelle, mais une saturation du système global.
L'Équilibre Systémique
Analyse CAP : Agir sur les interactions pour libérer la performance.
Le coût caché du "Toujours Plus"
Quand un système est sous tension, appliquer "plus de la même chose" (plus de contrôle, plus de réunions, plus de pression) finit par rompre l'équilibre. Le burn-out d'un collaborateur est souvent le signal faible d'une organisation qui a perdu sa capacité de régulation.
La Méthode CAP
Comprendre : Identifier les boucles relationnelles qui génèrent le stress.
Accompagner : Soutenir les individus et les managers dans le changement.
Prévenir : Installer des systèmes de régulation durables dans l'entreprise.
Le rôle de Joyce & Gwenael
Notre intervention consiste à observer votre structure comme un organisme vivant. En utilisant la psychologie pragmatique, nous aidons les dirigeants à retrouver leur clarté mentale pour piloter la performance sans y laisser leur santé, ni celle de leurs équipes.
Sources et Références :
- INRS : Dossier sur la prévention des Risques Psychosociaux (RPS). Accéder au site
- ANACT : Qualité de vie et conditions de travail. Lien direct
- Amy Porterfield : Systématiser pour gagner en liberté et en impact.Je découvre Amy